为了进一步转变集团工作作风，有效激发干事创业热情，充分调动一切积极因素，推动企业又好又快发展，董事长在会议上多次强调要遵循“三个1/3工作法”。

        把1/3的时间用于一线考察、在项目现场解决实际问题

        现场调研现场办公解决问题是集团在项目开发计划落实过程中非常重要的一环，掌握一线项目经营发展现状，摸清真实情况、发现问题症结，总结经验，有针对性地提出解决问题的办法。把深入一线调查研究贯穿到作决策、抓落实的全过程。

        把1/3的时间用于外联工作协调，认真做好政商关系

        切记“关系是跑出来的，事业是干出来的”，有些同志大门不出二门不迈，天天坐办公室，不深入一线也不与领导沟通，如何建立良好的对外关系。关系维护的好，能优先接收到政府部门出台的***新政策，并利用这些利好政策提前做好工作计划，助力企业发展。

        把1/3的时间用于办公室的日常事务处理

        办公室的日常工作很繁杂，只有紧紧围绕提高工作效率和工作质量，才能在现有人力资源和办公条件下，实现效益的***大化。将每件事情轻重缓急分清楚，做好事情分配，及时处理好紧急事件以及重要事件，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，力求做到事事有着落。

        不坠青云之志才能压倒“躺平”之害，常怀感恩之心必能克服“内卷”之困，积极进取方能终结“摆烂”之态，以肩负“功成必定有我”的担当、涵养“功成不必在我”的胸襟，将个人命运融入公司的发展之路，不断实现个人境界的升华。在新形势新任务新的要求下，始终保持赶考状态，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，干在实处、走在前列，努力把集团发展的宏伟蓝图变为美好现实。